品质部管理制度【精选】.doc

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品质部管理制度

一、目的

明确品质部人员职责、权限，规范产品品质控制流程，特制定本制度。

1.1适用范围

适用于品质部的管理、公司产品的品质控制。

1.2主要职责

1.2.1品质部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。

1.2.2各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。

1.3品质部架构

质量中心副总

质量中心副总

品质部经理

品质部经理

品

品质保证工程师

品质文员

品质文员

品质控制工程师

成品检验员过程检验员来料检验员

成品检验员

过程检验员

来料检验员

二、品质部职责

建立品质控制体系，制定品质管理制度；

制定工作流程、工作标准和考核办法；

编制公司各类产品和物料的质量标准；

来料、制造、成品品质检验规范的制订与执行；

来料、制造过程品质的巡回检验和出货检验；

不合格品处置及预防措施的订立与执行；

品质成本的分析与品质控制事项的制定；

评定产品质量水平，报告存在的质量缺陷；

计量具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制；

对供应商的评定，品质能力的辅导、控制，保证物料的质量；

受理客户产品质量抱怨和投诉，原因分析及制定改善措施；

品质培训计划的制定及执行；

对质量管理类文件进行维护和控制。2.1品质部经理岗位职责

2.1.1岗位名称：品质部经理

2.1.2直接上级：质量中心副总经理

2.1.3直接下级：品质保证工程师、品质控制工程师、文员

2.1.4工作职责：

建立、健全公司品质管理控制体系；制定本部的各项管理制度、工作流程、工作标准和考核办法；管理品质部的正常运作；对品质系统的正常运作负责；对公司内部的品质事故负责。

品质管理体系的设计，程序的拟定。

成品、物料检验计划的制订，品质成本的控制并监督完成。

按照生产出货要求制订检验计划，生产急件优先检验安排。