工程的项目分包规范化管理及风险控制.doc

工程的项目分包规范化管理及风险控制 　　摘要：如今，我国的工程施工专业主要包括的两个方面，其一是专业分包，其二是劳务分包，这是一种社会化进展的常态。但是往往由于现当今市场经济体制不够健全，而且管理也不够严格，所以存在着很多违法分包以及非法转包的情况出现，这给施工企业带去了非常大的经营风险以及法律风险。为了规避这类风险，很多施工企业会在具体的施工分包过程中将此做出规范化的经营与管理，建立起健全的工程施工分包队伍，对其队伍人员做出细致的筛选、培训以及考核等一系列的管理制度，能够使得承包方还有分包方之间能够达成具体的合作目标，实现利益共享，共同发展。

　　关键词：分包 转包 考核 风险控制 管理

　　中图分类号： C93 文献标识码： A

　　随着我国的建筑行业不断地走向世界，我国的施工企业大部分按照国际案例，采用的是工程施工分包管理以及劳务分包管理的制度模式。采用这两种方式的管理制度能够有效提高我国施工企业的相关市场化运作水平，能够充分实现有关施工企业对于施工过程中进行有效的资源整合，能够有利于企业降低施工成本以及提高整体经济效益，而且对于提升企业的整体核心竞争力也是非常有效的。但是我们更加应该看到目前我国的施工企业在进行工程分包管理以及劳务分包管理制度执行的时候并没有把集约效益真正很好的发挥出来，导致各种资源的浪费，没有实现有效的整合，而且，在分包管理中还出现了很多混乱以及无序的状况，给施工企业带来了极大的法律风险以及经营风险。其主要表现为以下几个方面。

　　一、违法分包和非法转包