2018二建施工管理口诀(简单明了-背熟就可以通过).doc

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2018年二建施工管理口诀

动态控制是项目目标控制的基本方法论。

项目管理的核心是目标控制。

业主方的项目管理是核心。

3控3管1协调:安合信投进质,组协调。

安全管理是项目管理的最重要的任务。

影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具

控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措施(设计技术、施工技术)

项目动态控制的纠偏措施:组织措施(人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术)

合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

组织结构图(职线矩)反映的是组织的指令关系。工作流程图(管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>)反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)。

项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

施工组织设计的内容:工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】

施工组织总设计编制程序:茶几不防毒,需备图标(收集和熟悉有关资料,进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标)

项目目标动态控制的程序:分集比纠调。核心是比纠。

施工进度目标分解:施工总进度规划

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