工程部人员绩效考核方案.doc

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文档介绍

工程部人员绩效考核方案

为整体提高部门员工工作的积极性,使部门工作能高效、准确、有效地开展,从实际出发改善工程部员工的薪酬状况,结合本部门的实际情况,特制定以下绩效考核方案:

一、考核项目及考核权重: 自评10﹪ 部门主管50﹪ 部门经理40﹪

二、考核对象: 深圳市美辰科技有限公司工程部全体员工

三、评分标准如下: 1、A+超优/95(含)-100分:出色完成各项工作,工作质量、工作效率高。 2、A优/90(含)-94分: 出色完成各项工作,工作质量高,工作效率达到要求。 3、B良/80(含)-89分:按要求全面完成工作计划,工作质量较高。 4、C中/70(含)-79分:整体考核项目表现一般,且有部分工作达不到岗位职 责和计划要求的现象。 5、D差/70分以下:整体考核项目表现差,工作达不到岗位职责及计划要求。

四、考核步聚: 1、为体现考核的公平、公正性,考核分将由自评得分、上级主管得分及部门经理评价得分三部组成,自评得分占总分100分的10%,上级主管评分占总分100分的50%,部门经理评价得分占100分的40%。 2、各员工于当月28日前完成自评,并将《员工绩效考评表》交由直接上级,直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分,但如: 1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>一次客户有效严重投诉的工作人员; 3>当月发现机器设备故障未及时处理,严重影响公司销售的; 4>当月三次未能完成同一工作任务并未能向上级汇报处理结果的; 5>当月发生违规操作造成设备故障,造成公司财产损失的; 6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的;

7>私拿公司财物一经查实的; 8>一次与业户发生口角争执的,与同事搞不团结背后造谣生事,造成恶劣影响的;

凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无

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