企业战略规划书范本.doc

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文档介绍

LS企业战略规划书

第一部分 战略分析

第一节 行业环境分析

LS作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。

一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响

1.LS产品在国际市场中还有较大发展空间

2000年全球轴承供应量约为100亿套,其中我国占1/5。(表1)

表1 各国轴承生产规模(按销售额排序)

国别

企业数(个)

人数(万人)

年产量(亿套)

年销售额(亿美元)

日本

250

4.5

28

146

美国

80

4.5

20

60

瑞典

80

4.49

7

50

德国

76

5

8

33.1

中国

270

32

20

25

俄罗斯

30

20

11.7

20

法国

40

1.1

2

10

英国

15

1.5

4

5

总计

844

72.4

100.7

349

(根据行业资料)

然而,我国轴承以产量计占全球的20%,但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套,为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明,一方面,我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的;另一方面,我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。

2000年全球关节轴销售额约为3亿美元,LS销售额约占全球的5.1%。LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%,说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品,同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。

2.LS在全球关节轴承市场中占有一定地位

瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位,各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家,其中最大的仍是瑞士SKF,其年销售额达50亿美元,占全球市场总份额的14.3%;最小的是美国TORRINGTON,其年销售额达10亿美元,占全球市场总份

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