企业战略规划书范本.doc
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- 2018-09-10 发布|
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LS企业战略规划书
第一部分 战略分析
第一节 行业环境分析
LS作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。
一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响
1.LS产品在国际市场中还有较大发展空间
2000年全球轴承供应量约为100亿套,其中我国占1/5。(表1)
表1 各国轴承生产规模(按销售额排序)
国别
企业数(个)
人数(万人)
年产量(亿套)
年销售额(亿美元)
日本
250
4.5
28
146
美国
80
4.5
20
60
瑞典
80
4.49
7
50
德国
76
5
8
33.1
中国
270
32
20
25
俄罗斯
30
20
11.7
20
法国
40
1.1
2
10
英国
15
1.5
4
5
总计
844
72.4
100.7
349
(根据行业资料)
然而,我国轴承以产量计占全球的20%,但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套,为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明,一方面,我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的;另一方面,我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。
2000年全球关节轴销售额约为3亿美元,LS销售额约占全球的5.1%。LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%,说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品,同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。
2.LS在全球关节轴承市场中占有一定地位
瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位,各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家,其中最大的仍是瑞士SKF,其年销售额达50亿美元,占全球市场总份额的14.3%;最小的是美国TORRINGTON,其年销售额达10亿美元,占全球市场总份