IATF16949-2016最新的VDE6.3过程审核要素说明及评审表.docx

IATF16949-2016最新的VDE6.3过程审核要素说明及评审表

过程要素P2：项目管理

最低要求/重要评审

基于产品风险，要求和证明的可能性示例

备注（输入-输出）和参考资料

P2.1 是否建立了项目组织（项目管理），并且为项目管理者以及团队成员确定了各自的任务和权限？

项目管理有能力满足顾客要求。设计了一个组建项目管理的过程。确定了项目负责人和团队成员的权限以及与组织机构之间的归口。在这其中，包括各方面必要的实现权限。供方自始至终被纳入了项目管理。

- 针对具体的过程技术,提供资源证明(专业人员)- 确定项目负责人/项目团队的任务,权限以及权责- 针对国际项目,见了项目网络(组织)- 项目组织机构图- 项目团队的组成- 顾客要求

- 内部销售- 顾客- 内部专业窗口- 供方- 互联网入口- VDA第4卷- VDA第4卷，第3部分- VDA第4卷，产品和过程FMEA- VDA手册：新零件开发成熟度保障- DIN 69901

P2.2 是否为项目开发而策划并实现了所需的资源，并且通报了变更情况？*

资源策划应在项目合同的基础上考虑到顾客要求。为项目管理设立并且实现了资源策划（跨区域跨部门的团队）。针对必要的项目预算，进行了策划并审批通过。参与其中并且具备相关资格的专业部门员工都在各自专业部门的安排下及时到位。在策划中应考虑到员工的实际工作负荷。对项目中的变更应及时加以说明，并且在实现前与顾客进行协商沟通。一旦项目中发生变更（时间，开发规模，……），那么，就必须对资源策划开展复核。必要时，还应调整实际需求。上述情况既涉及到由顾客触发的变更，页涉及到自身内部的变更以及由供方触发的变更。资源策划同样也会考虑到供方。而在资源策划中，应特别留意关键路径。