文档介绍
卓有成效的管理者-决策 了解问题的性质 经常性问题 特殊事件 边界条件 正确方案 “正确” “能为人接受” 执行措施 重视反馈 卓有成效的管理者-决策 M0的决策 通过流程，规范等来减少决策的数量和风险 执行措施可行，并能努力推进 重视其他人的反馈 卓有成效的管理者-决策 如何协助领导有效决策 决策前 专业方面能为领导独挡一面,快速准确界定问题以及边界条件 提供建设性意见,准备多几套方案，并做详尽分析，供领导参考 决策后 坚决的执行 积极反馈自己对问题的看法 卓有成效的管理者-结论 以是否对公司做出贡献为原则制定绩效考核目标。 以贡献度为权重确定哪些是要事，以要事有限的原则来分配时间。 充分发挥所有人的长处来实现绩效目标。 卓有成效的管理者-开篇 做正确的事！ 把事情做正确！ 卓有成效是可以学会的！ 卓有成效的管理者-开篇 有效的决策 时间管理 卓有成效的贡献 要事优先 如何发挥人的长处 卓有成效的管理者-贡献 “贡献”在不同的场合有不同的含义，一般组织对其要求表现在以下三个方面： 直接成果。 强化组织存在的价值。 培养与开发明天所需要的人才。 卓有成效的管理者-贡献 我们是不是对团队成员提出这样的问题： 为便于你为公司作出贡献，你需要我做些什么贡献？ 需要我在什么时候，以哪种形式，用什么方式来提供这些贡献？ 卓有成效的管理者-贡献 正确的人际关系： 互相沟通。 团队合作。 自我发展。 培养他人 。 有效的会议： 一定要明确会议的目的是什么，会议能够做出那些有效的贡献。 先说明会议的目的，设法让会议紧紧围绕着主题。 卓有成效的管理者-贡献 如何去做？ 且听下文分解 卓有成效的管理者-要事第一 时间管理专家为一群商学院学生讲课。他说：“我们来个小测验”，拿出一个一加仑的广口瓶放在桌上。随后，他取出一堆拳头大小的石块，仔细地一块块放进玻璃瓶里。直到石块高出瓶口，再也放不下了，他