文档介绍
知识点14.1 互联网思维与绩效 互联网思维与绩效 随着计算机和互联网技术的快速发展，现阶段的绩效评价理念也出现两种典型的新趋势，一种是主张废除绩效评价，即“去绩效主义”，另一种则是主张应用先进的计算机技术精细化绩效评价，即”信息化绩效”。这两种几乎是对立的倾向反映了互联网带给管理者的挑战与考验。 互联网思维与绩效 平台思维：去绩效主义 在互联网时代，一些互联网思维领先的企业建设成平台化企业，奉行一种更加自由、开放的理念，在控制与绩效上提出了去绩效主义，倡导迭代遇创新。主张废除绩效评价的认为，受到个性、情绪和选择性记忆的影响，经理经常无法准确评估员工绩效，绩效评价有时候并没有激发员工工作动力，相反却用组织认可的方式挫伤员工积极性。同时，绩效管理循环中异常重要的绩效反馈和绩效薪酬，也可以通过非正式会议和技能薪酬加以取代。 互联网思维与绩效 大数据思维：信息化绩效 随着大数据的快速发展。信息的规模打断扩大，信息的获取成本更加低廉。许多在校数据时代难以，甚至无法获取的数据都可以便捷获取。从而，在绩效考核与评价领域应用大数据更为广泛与便利。信息化绩效就是将平衡计分卡、关键绩效指标体系、360度测评等绩效方法和绩效流程通过现代计算机和网络技术加以实现，利用网络终端提取绩效数据，并与人力资源管理的其他环节有效对接，构建eHR（人力资源管理电子信息化）系统。 互联网思维与绩效 迭代思维：靠创新融合 互联网思维在本质上是注重迭代的思维。互联网在对传统理念与思维进行颠覆的过程中，出现矛盾与冲突是正常的，而不会是简单的是与非、正与反的简单思维形式。在绩效考核与评价的实践中，正是要通过不断的创新、迭代，突破现有的理念与模式，在整合与相反相成的碰撞走向融合。 价值链活动与情景 价值链活动：产品决策 在企业生产经营基本流程完成之后，企业要进行绩效评价，以准确评估业绩，总结经验教训，促进发展。一般属价