建设工程的项目管理实施细则.doc

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文档介绍

项 目 管 理 实 施 细 则

目 录

前 言 3

第一章 总 则 4

第二章 组织管理 5

第三章 项目部 11

第四章 项目经理 26

第五章 项目经营管理 40

第六章 项目成本管理 86

第七章 项目合同管理 113

第八章 项目资金管理 119

第九章 工程物资设备管理 152

第十章 项目劳务管理 177

第十一章 项目分包工程管理 191

第十二章 项目风险管理 208

第十三章 项目技术管理 237

第十四章 项目质量管理 281

第十五章 项目进度管理 311

第十六章 项目安全与职业健康管理 318

第十七章 项目环境管理 335

第十八章 项目文明施工管理 343

第十九章 项目资料管理 346

第二十章 项目党群管理 352

第二十一章 项目信息管理 362

第二十二章 项目综合事务管理 364

第二十三章 项目收尾管理 370

第二十四章 项目经营管理责任考核 373

第二十五章 附则 409

前 言

为贯彻落实xx集团开展的为期二年的项目管理年活动,进一步规范项目管理,提高项目管理水平,提升企业盈利空间,促进企业健康发展,特制订本管理实施细则配套使用。

通常情况下,项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业,负责现场管理的是企业派出的项目部。在项目管理过程中,承担合同民事责任的企业对项目部提供服务,进行必要的监督、指导和控制,项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源,发挥项目管理团队的积极性、创造性,遵照企业的制度,尽一切合理的手段,实现企业确定的各项责任目标。为了适应市场的需要,规范项目管理,提升企业效益,集团公司(含子公司)所有项目必须执行本管理实施细则。

本管理实施细则原则:组织机构健全,过程管理受控;材料集中供应,劳务集约管理;激励约束并存,经营效益、管理效益、结算效益三效益分离。

第一章 总 则

一、为进一步贯彻xx

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