岗位聘任管理暂行办法.doc

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文档介绍

岗位职务聘任管理暂行办法

(征求意见稿)

第一章 总 则

第一条 为建立竞争上岗、能上能下、能进能出的动态管理用人机制,进一步强化公司管理职能,特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司职能部门、直属单位机关并与公司建立劳动关系、劳务关系的员工。

第三条 岗位职务聘任原则。

1、坚持公开、平等、竞争、择优原则;

2、坚持分类分级管理、严格按程序选拔任用原则;

3、坚持定编、定岗、定员、定责、定岗位职务规范原则。

4、实行按需设岗、按岗聘用原则

第二章 岗位职务设置

第四条 根据公司岗位及员工的职级设置,将公司职能部门管理岗位职务划分为7级,即经理、副经理、经理助理、高级主管、主管、主办、助理主办;直属单位机关管理岗位划分为9级:经理、副经理、经理助理、部门经理、部门副经理、高级主管、主管、主办、助理主办。

公司专业技术岗位职务划分为5级,即技术专家、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员。

第三章 岗位职务聘任程序

第五条 管理岗位职务聘任程序按职务由高到低分三个层次进行:

(一)公司职能部门及直属单位经理、副经理职务的聘任,可采用推荐选拔或公开竞聘的方式进行,程序为:

1、推荐选拔。由公司分管领导提名,公司领导研究确定候选人;综合办公室组织资格审查、民主测评或人事考察工作; 公司党政联席会研究确定人选,以正式文件报上级单位审批。

2、公开竞聘。由公司综合办公室组织制定竞聘方案(包括聘任资格、范围、报名方式、竞聘程序等);公司领导研究确定竞聘方案;综合办公室发布竞聘信息、收集应聘表、进行资格审查;公司领导研究确定候选人;综合办公室组织民主测评或人事考察工作;公司党政联席会研究确定人选,以正式文件报上级单位审批。

(二)公司职能部门、直属单位经理助理、直属单位部门经理、副经理的聘任可采用推荐选拔或公开竞聘的方式进行,程序为:

1、推荐选拔。由公司分管领导提名,公司领导研究确定候

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