某工程项目管理规划完整版（148页）.doc

第一章 项目管理概述

第一节 引言

第二节 管理项目概况

第三节 项目管理的理念和思路 第四节 项目管理的主要标准、规程 第二章 管理策略建议

第一节 引言

第二节 项目相关单位责任矩阵 第三章 项目的范围管理与目标 第一节 项目管理的总体目标

第二节 对项目管理工作内容的理解 第三节 项目范围管理工作计划 第四节 工作范围管理方法

第四章 项目组织机构及人力资源配备

第一节 项目经理部组织结构图 第二节 项目组织机构的设置 第三节 项目管理部职责分工

笫四节 项目管理部的人力资源配备 第五章 项目管理的工作制度和流程 第一节 项目管理的工作制度

第二节 项目管理总流程 第三节 基本建设程序框图 第四节 项目采购工作柱序框图 第五节 项目范围变更控制程序 第六节 成本控制流程

第七节 全体参建单位质量管理流程图 第八节 进度控制流程

第九节 安全控制流程

第六章 项目前期工作内容、方法和措施 第七章 设计管理的内容、方法和措施 第一节 组织与工作模式

第二节 各阶段专业设计管理工作内容及控制点 第三节 设计成本的控制

第八章 项目成本控制

第一节 项目成本控制总目标

第二节 项目成本控制步骤及工程价款拨付流程 第三节 里程碑工程成本控制

第九章 项目进度控制

第一节 进度控制纲要 第二节 项目进度控制措施

笫三节 项目总进度控制的实施流程

第四节 项目各阶段进度控制的要点及措施 第五节 项目管理软件的应用

第十章 项目的质量控制

第一节 项目质量目标和控制原则 第二节 项目质量管理体系架构

第三节 里程碑工程的质量管理控制程序 第四节 项目各阶段质量控制要点及措施 第五节 项目质量控制措施及质量通病防治 第十一章 施工现场、安全、环境管理 第一节 综述

第二节 项目现场管理 第三节 项目安全管理 第四节 项目环境管理

第十二章 试运行及竣工验收的管理