中国安利之神-----王慈官讲安利正确的做法.doc
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- 2018-06-05 发布|
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中國安利之神王慈官講安利正確的做法
一、價值觀:
價值觀相同是安利組建團隊的唯一標準!
安利團隊強調的是價值觀相同,而不是具體做法必須一樣的團隊。價值觀如果不同,那不是團隊,而是團伙。團隊是價值觀相同或願意相同的人在一起的地方
馬來西亞安利皇冠大師李金誠也說:「價值觀不一樣的人,如果在一起合作,就如同螃蟹一樣,互相在一起用夾子夾住,誰也別想爬出來」。李金誠在馬來西亞的五個小組互相打架,一直不能成長,李金誠調理了多少次也不行,最後按他們自己理解的價值觀去做安利,五個小組最後只剩下一個。
王慈官說:「安利的頻位不重要,最重要的是價值觀。安利要做得讓人喜歡,讓人珍惜,最重要的也是價值觀」。
王慈官很推崇李金誠。王慈官在安利16年,李金誠在安利30年,他二人在安利共46年。46年中,所有的安利陷阱他們都看到了,也研究透了。關於如何避開那麼多的陷阱,王慈官認為唯一的辦法就是價值觀。
二、安利最核心的價值觀助人!
安利是助人的事業,不要做成害人的事業。就如同打青黴素,青黴素是好東西,但打多了就害人了。
1、助人助什麼人呢?
助下面的人。而不是助上面的人。要盡量去幫社會下層人、甚至窮人,這才是真正的助人。
不要硬叫部門買貨、囤貨,因為你買得起,你的部門卻不一定買得起!譬如一個下崗女工,買了9600元的貨放到床底下,賣不出去,晚上睡不著覺,壓力可大了,這就是害人了。據說有的人抵押了房子去買安利產品,結果都壓到手裡,這更是被人害了。
不要一個月、兩個月就想上銀章,你要考慮你的小組是否能穩定發展?是否做得快樂?如果不是,你就要反思了,你是否做錯了?
2、如何去助人?
通過你做產品示範,通過分享安利的產品、通過試用安利的產品,使顧客自己心裡明白了安利的產品是絕對優質的產品,可以給自己帶來健康、漂亮、家潔、衣潔……等等,他們自己心甘情願地使用安利產品(安利產品都是家庭日用品,不用安利產品也要買別的