集团现场管理作业长制推进方案.doc

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现场管理作业长制推进方案

策划设计： 审 定： 目 录

第一部分 前 言

第二部分 作业长的设置

第三部分 作业长制度

一、作业长职责

二、作业长权限

三、作业长的条件

第四部分 推行作业长制的主要措施

第五部分 案例

第一部分: 前 言

作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产、确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。把现场所发生的全部问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式。

为此，建议xxx集团管道公司在现场管理中推行作业长制。

第二部分: 作业长的设置

作业长制组织结构与方案设计

根据管道公司各厂的具体情况与厂领导协商分别设计。根据本方案各厂要完成本厂具体的推进方案，编制有关管理条例。

第三部分: 作业长制度

一、作业长职责

（一）作业管理

1、根据生产计划组织指挥生产；点检作业长负责设备点检和维修作业。三班作业，一般应每班设一名作业长全面负责本作业班的全面工作，参见图表一。

图表一

2、以满负荷工作为原则，努力提高全员劳动生产率和设备利用率。

3、全面掌握作业区生产、人员、设备及各项指标，按计划安排生产。

（二）人事管理

1、对本作业区的人员要了如指掌，按规定认真进行各项指标考核，不断培养部下，全面提高全员素质。

2、对本作业区人员进行合理调配，实行专业动态管理。

（三）成本管理

1、提出有关材料和用品计划，经综合汇总不断管理与分析车间成本、形成成本中心。