文档介绍
目标成本现场审核工作标准工作过程划分1.1准备阶段：股份公司成本部到项目审核目标成本前，由项目公司成本部按照规定标准需完成的各项准备工作。1.2核对阶段：（项目交地90天后）项目公司总承包商合同签订且各单体建筑、基坑支护、桩基础等主要方案完成后，股份公司成本部与项目公司成本部共同对目标成本第一次逐项核对。1.3反馈阶段：（项目交地后100天-165天）项目公司核对阶段结束，按照股份公司成本部编制的“需落实问题清单”，项目公司成本部逐项跟进解决，并整理相关资料及结论向股份公司成本部汇报。1.4签批阶段：目标成本作为《项目经营决策文件》的内容，从交地后180天开始至210天签批结束。准备阶段工作标准项目公司成本部应在可研成本的基础上，做好各项调查及资料整理、数据分析工作，为目标成本核对做好准备。2.1项目市场及自然环境调查2.1.1当地人工、材料等价格，包括但不限于人工费、混凝土价格、沙石价格、土方价格等；2.1.2项目周边地区水文地质状况、周边市政条件状况等；2.1.3本地区类似项目建造标准及工程习惯做法等；2.1.4当地供应商等市场资源调查；2.2政府及行业收费文件收集2.2.1办理“五证”所需要的缴费清单及相应政府及行业颁布文件，重点关注城市基础设施配套费、人防异地建设费、劳保统筹、农民工工资保证金、安全文明施工保证金、物业维修基金、（水电气热）增容费等；2.2.2当地行政事业型或行业垄断性收费操作模式及惯例；2.2.3对于某些颁布的文件时间较早的收费项目，应重点调查有无废止、更新，应关注对于同类型收费项目是否存在国家、省、地市不同的文件差异；2.2.4项目公司应将上述收集整理的收费文件以A4纸竖向装订成册，形成目录和正文，报送至股份公司成本部。2.3项目设计成果整理2.3.1土方、基坑支护、桩基、降水方案或施工图设计及估算；2.3.2人防设计方案2.3.3销售物业各业态