项目管理及风险预警系统需求.doc

项目管理及风险预警系统需求

编写人：爱建信托李洋洋

编写时间：2011-10-10

修改时间：2011-10-12

系统实施目标

系统实施目标是通过风险预警推动项目管理：

（1）设立一系列管理目标，要求业务部门根据管理目标完成项目管理；

（2）如目标未实现，则系统自动预警，并启动处理流程；

（3）风险经过处理，经审核流程后取消预警，如未通过审核，则预警信号始终存在。

（4）预警信号分兰色、黄色和红色三级预警。

预警指标

预警指标分类

预警指标分为：

任务类指标。该类指标通常需要在规定时间里完成规定动作，如定期项目回访或检查报告、信息披露等

设立时间点，以是和否作为控制，完成勾选是，如果没有完成，则提示预警。

项目开发节点控制指标。该类指标根据合同或可行性报告中预测的工程开发进度设定。如四证取得时间、重要工程进度节点、预售许可证的取得、工程竣工验收等

设立时间点，以是和否作为控制，完成勾选是，如果没有完成，则提示预警。

销售进度控制和招商进度控制指标。该类指标根据合同约定或可行性报告设定

所有的指标数据，预警值，比例手工录入，选择比较的方式，进行计算比较。

财务控制指标

已经在开发

非财务因素指标

发生情况时勾选某项做提醒。

外部关系指标

发生情况时勾选某项做提醒。

与金融机构关系指标

发生情况时勾选某项做提醒。

市场因素指标；

先录入数据，再根据数据判断是否作为预警

政策因素指标

发生情况时勾选某项做提醒。

抵质押物指标

无市场数据：先录入数据，再根据数据判断是否作为预警

有市场数据：自动预警。