项目管理及风险预警系统需求.doc

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文档介绍

项目管理及风险预警系统需求

编写人:爱建信托李洋洋

编写时间:2011-10-10

修改时间:2011-10-12

系统实施目标

系统实施目标是通过风险预警推动项目管理:

(1)设立一系列管理目标,要求业务部门根据管理目标完成项目管理;

(2)如目标未实现,则系统自动预警,并启动处理流程;

(3)风险经过处理,经审核流程后取消预警,如未通过审核,则预警信号始终存在。

(4)预警信号分兰色、黄色和红色三级预警。

预警指标

预警指标分类

预警指标分为:

任务类指标。该类指标通常需要在规定时间里完成规定动作,如定期项目回访或检查报告、信息披露等

设立时间点,以是和否作为控制,完成勾选是,如果没有完成,则提示预警。

项目开发节点控制指标。该类指标根据合同或可行性报告中预测的工程开发进度设定。如四证取得时间、重要工程进度节点、预售许可证的取得、工程竣工验收等

设立时间点,以是和否作为控制,完成勾选是,如果没有完成,则提示预警。

销售进度控制和招商进度控制指标。该类指标根据合同约定或可行性报告设定

所有的指标数据,预警值,比例手工录入,选择比较的方式,进行计算比较。

财务控制指标

已经在开发

非财务因素指标

发生情况时勾选某项做提醒。

外部关系指标

发生情况时勾选某项做提醒。

与金融机构关系指标

发生情况时勾选某项做提醒。

市场因素指标;

先录入数据,再根据数据判断是否作为预警

政策因素指标

发生情况时勾选某项做提醒。

抵质押物指标

无市场数据:先录入数据,再根据数据判断是否作为预警

有市场数据:自动预警。

其中(1)、(2)、(3)、(4)、(8)属于时间序列指标,(5)(6)、(7)、(9)是随机性指标,(10)可能是时间序列指标,也可能是随机性指标(如果抵质押有公开市场交易价格,则为时间序列指标,如无公开市场交易价格,但有定期评估机制,则为时间序列指标;如无公开市场交易价格也无定

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