绿城建设——绿城集团代建业务模式.ppt

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文档介绍

房地产开发企业新业务模式——代建模式 概念: 指由项目业主(或项目出资人)通过招投标方式或协议方式确定并委托相应资质的项目代建人(或称专业项目管理公司)对项目可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照项目的规模、标准、投资的目标要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式 房地产开发企业新业务模式——代建模式 背景: 2010年9月25日,绿城集团在杭州成立绿城房产建设管理有限公司(简称“绿城建设”),向合作伙伴提供品牌输出与建设管理服务。 绿城建设的收益将装入上市公司绿城中国。未来,代建业务和自建业务(公司自有土地)在集团中的业务比例要达到1:1 。 至此,绿城中国基本形成自主投资、园区服务和房地产代建三大业务特色。 业务模式一:项目代建 合作方提供土地以及全部开发资金,绿城提供管理队伍,负责整个项目前期规划设计、后续建设、后期营销以及物业管理等 业务模式二:资本代建 主要是与房地产基金等外部资本的合作,通过成立平台公司募集资金,绿城负责开发建设,并与投资方共享收益 业务模式三:政府保障性住房代建 主要承接政府安居工程、旧城改造、保障性住房建设等工程 绿城集团在城里绿城建设之前,就已涉及相关代建业务。 2005年10月,绿城集团参与杭州江干区城中村改造暨安置房代建项目,这是绿城集团首次涉足代建领域。 至目前,绿城集团在全国承接的安置房代建项目总规模超过250万平方米,其中已开工建设的超过90万平方米。“商业代建”项目已签约项目共计20个,总占地面积达312万平方米,总建筑面积已超过512万平方米,物业类型以住宅、商业物业为主。其中杭州市项目7个、浙江省内项目7个,省外项目6个。 一:基于集团现金流与负债率的考虑 绿城2009、2008年经营活动净现金流净额分别是36.4亿、-37.8亿,而09年现金流净额大增主要得益于市场回暖,但该现金

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