商务管理制度范本-精品完整版.doc

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文档介绍

第九章 工程商务管理

总 则

为了实现项目建设全过程成本控制,提高项目的综合效益,特制定工程商务管理制度。

本制度适用于集团及下属单位项目建设过程中的成本管理。

集团设工程商务部门,各产业集团根据工作需要决定是否设工程商务部门。工程商务部门职责:

招标管理

参与项目招标策划,审核招标方案;

参与实施工程、材料、设备、服务等采购的招标工作。

合同管理

参与合同的谈判、草拟、履约管理;

建立并维护项目合同电子文档;

建立并完善各类合同范本。

概、预、结算管理

参与项目投资估算;

编制(审核)工程概算;

编制(审核)工程预算;

编制(审核)工程结算。

工程变更/现场签证管理

根据工程变更/现场签证指令及有关资料测算(审核)工程量;

根据合同约定的计价原则测算(审核)变更/签证项目价款。

投资计划管理

参与编制项目投资计划;

组织投资计划完成情况统计与分析;

参与编制项目决算。

供应商和成本信息管理

组织建立并完善供应商数据库;

搜集、整理、分析项目建设有关规费与造价信息。

工程商务部门设成本专务。成本专务委派至各下属单位协助其负责人开展全过程成本管理工作。

成本专务实行集团和所在工作单位双重领导和双重考核。集团工程商务部门根据项目的规模和进度统筹安排、协调、指导成本专务工作。所在工作单位应为成本专务提供必要的工作条件,安排其日常工作,其对成本专务的考评分占总评分的45%,并有权对成本专务的任免、调配提出建议。

成本专务应参加所在单位的办公例会并汇报工作,同时每月向工程商务部门提 交月度工作报告(附件ZW-1),重大事项及时汇报。

成本专务履行工程商务部门的职责,参加招标,合同谈判,预(结)算审核时,应首先向所有相关单位发放投诉告知函(附件ZW-2)。

成本专务有下列行为之一的,集团给予其警告、调离、降级、开除等处分。情节严重的,依法追究其法律责任。

专业能力或沟通协调能力欠缺,不

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