电商销售奖励方案.docx

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文档介绍

电商平台销售奖励制度及实施方案为了提高电商平台的销售额度,激发各部门员工的工作动力,提高部门人员福利 ,规范和加强部门管理,形成良好的销售配套竞争机制,优化薪资结构,现将淘宝相关部门人员奖金制度制定如下:绩效奖金:奖金的组成:部门所有人员的奖金与每月的销售业绩挂钩,详情如下;A部门提成奖励制度:(日常销售提成和活动销售提成)日常销售订单提成根据公司的规划设定月销量为5000pcs,每月根据设定的销量来制定分配奖励。 其中电商部由客服部、运营推广文案、美工、仓储物流、采购开发设计部构成,绩效奖金分配比例为:客服部(客服管理人员15%,客服人员40%)、运营推广文案(10%)、美工(10%)、仓储物流(15%)、采购开发设计团队(10%)。少于5000pcs,无绩效;5001pcs—8000pcs:超出部分提成1元/pcs;80001pcs—11000pcs:超出部分提成1.1元/pcs;11001pcs—14000pcs:超出部分提成1.2元/pcs;14001pcs—17000pcs:超出部分提成1.3元/pcs;17001pcs—20000pcs:超出部分提成1.4元/pcs;大于200001pcs:超出部分提成1.5元/pcs;案例:以10%提成比例计算个人绩效月销量4500pcs,当月无绩效;月销量7000pcs,当月绩效为:(7000-5000)*1*10%=200元;月销量10000pcs,当月绩效为:(10000-5000)*1.1*10%=550元;月销量13000pcs,当月绩效为:(13000-5000)*1.2*10%=960元;月销量16000pcs,当月绩效为:(16000-5000)*1.3*10%=1430元;月销量19000pcs,当月绩效为:(19000-5000)*1.4*10%=1960元;月销量22000pcs,当月绩效为:(22000

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