备品备件管理方案详细试行.doc

备品备件管理制度 备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降

低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。 为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。

一、备品备件管理的主要任务

1.1、及时有效地向设备维修提供优质备件。

1.2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。

1.3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。

1.4、做好备件储备定额及目录的编制工作。

1.5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。

1.6、做好进口设备备件的国产化工作。

1.7、做好仓库管理和备件的保养工作。

二、备件管理的工作内容

2.1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。

2.2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。

2.3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。

2.4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。

三、备件定额的制定、修定

3.1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录（含新增的部分），送生产部审批认可，最后交设备负责执行。同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。