什么是目标管理概要.ppt

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文档介绍

3、同一个新人或犹豫不决的人在一起工作,你不但要说清楚岗位职责,还要指出每个阶段的 ,甚至要对他的活动进行具体的监督。 4、在团队成员中, 就职责、目标进行讨论。 * 效能:在正确的方向上寻求结果 * 第三讲 什么是目标管理 三种类型的目标管理课程 团队建设类的目标管理 自我管理类的目标管理 跨部门的目标管理 【本讲要点】 目标的意义 以终为始 设定阶段性目标的着眼点 目标管理的基本模型 目标管理的内涵 目标的三个层级 一、目标的意义 重点提示 人类历史上最重要的发现是:一个人在大部分时间里 ,他就会 什么。 目标的意义 今天的目标,影响着 的成果; 今天的目标,决定了 是你的起点。 二、以终为始 以终为始的涵义 先定 后有行动 将梯子靠在 的墙上 让目标 你的起点 【例】如何追踪下属业绩 检讨业务时你喜欢采何种方式?是反复澄清和探讨,使对方领悟道理,还是采用质问的形式? 请使用以终为始思维方式,设计布置工作后的追踪流程。 布置工作后的追踪流程 1、 :管理者应考虑到执行时会遇到哪些问题,并在执行过程中与执行者讨论这些问题; 2、 :管理者必须约定后续追踪时间表,让每位参与者不敢掉以轻心。 3、 :管理者要反复强调自己对于业绩标准的要求,并明确要求他们能够切实执行。 以终为始思维方式的特点 以终为始:从目标 ; 以终为始:将目标作为 的起点! 以终为始:以人生的 作为出发点。 重点提示 成功的关键(甚至求生存的关键)并不完全取决于流了多少血汗,而在于努力是否 。 小结:以终为始 “以终为始”帮助我们找到新的 。 “以终为始”帮助团队成员对 形成一致看法。 “以终为始”提高了我们的 ! “以终为始”就是 。 三、设定阶段性目标的着眼点 目标设定的着眼点 在设计阶段性目标时,人们有一个两难选择,即设定目标的着眼点。 阶段性的最佳目标不是 的那个,而是 的那个。 目标设定的着眼点

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