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项目管理绩效考核实施细则 目录

第一章 总则 2 第一条 目的2 第二条 考核原则2 第三条 适用范围2

第二章 组织机构及职责 2 第四条 组织机构2 第五条 职责3

第三章 考核内容 4 第六条 项目经理部考核内容4 第七条 项目部内部考核内容4

第四章 考核实施 4 第八条 项目经理部内部绩效考核实施4 第九条 项目经理部的季度考核实施4 第十条 考核实施时间5

第五章 考核程序 5 第十一条 项目经理部的绩效考核程序5 第十二条 项目部内部考核程序5

第六章 考核结果及运用 6 第十三条 考核结果6 第十四条 考核结果运用6

第七章 附则 6 附表 1：7 附表2：8 附表3：9 附表4： 10 附表5：11 附表6： 12 1 项目管理绩效考核实施细则 项目管理绩效考核实施细则 （试行） 第一章 总则 第一条 目的 为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目成本、工期、

安全质量环境、合同管理、项目综合管理指标为依据，以促进项目

各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工

的管理和专业技能水平，调动职工的工作积极性和创造性，保障项 目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。 第二条 考核原则 （一）绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行季度

考核、竣工考核。 （二）绩效考核根据项目经理部与公司签订的 《工程项目管理 目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情

况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 第三条 适用范围 本考核实施细则适用于公司的开发类、实施类以及服务类项目。 第二章 组织机构及职责 第四条 组织机构 公司成立绩效考核领导委员会，负责工程项目管理绩效考核工

作。组长由公司项目管理部负责人担任，组员由人力资源等各部门