新形势下建筑业企业的合并_重组与整合.docx

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文档介绍

新形势下建筑业企业的合并、重组与整合洪国良一、问题的提出我国经济正处于一个新的转型时期,建筑业企业将面临着经济全球化、加入WTO和新资质就位等诸方面挑战,而目前我国建筑业企业存在着企业经营管理机制和工程项目运行机制不适应市场经济体制的内在要求;企业结构不适应工程建设社会化分工与专业化协作的客观要求;企业的整体素质不适应经济全球化和参与国际竞争的发展要求。在这种情况下,对于微观层次上的大中型建筑业企业(本文特指一、二级大中型建筑企业和甲、乙级勘察设计院,下同)的发展将面临着新的抉择,这些企业很多都是“大而全且不强”,没有竞争的比较优势。因此我们认为这些企业应通过市场原则进行合并、重组与整合,即实行资源创新,寻找经营要素和经营条件的重新组合,并将其引入经营体系来改进经营规模,挖掘潜在生产力、潜在市场和潜在核心竞争力,经过产权结构的重组,重建市场运行的微观主体,并实行集团式联合经营和管理,从而提高各企业存量资源的配置效率。这种建立在市场交易准则下的企业联合重组,一方面整合这些企业的各自优势,组成规模大、实力强,并有技术进步和管理进步的核心企业即总承包公司;另一方面剥离相对劣势资产,分类建筑经济2001.5(总第223期)组成专业性强有专门技术特长的专业施工公司或劳务分包公司,从而形成建筑类企业群体(或称经营协作体),进而发展成企业集团。这样能成倍地增强整个企业群体的市场竞争力和再发展能力,将极大地发挥核心企业的资本运营能力和调控能力。化分散优势为整体优势,带动整个群体企业共同发展,使目前大中型企业从劳动密集的粗放型经营向知识技术密集的集约型经营转变,从“大而全、小而全”的同一层次竞争向“大而强、小而专”的多层次共同发展。三、建筑企业合并、重组与整合的理论基础建筑企业合并、重组与整合的主要经济学原理是效率理论和市场势力论。效率理论认为企业间通过合并、重组与整合活动能提高企业经营绩效

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