项目成本管理和公司商务管理思路 参考.doc

项目成本管理和公司商务管理思路

第一部分 工程招投标和合同管理

一、报价模式：

1、清单投标（单价包干、总价包干）：清单描述很重要

2、定额投标（预算总价、费率投标 ）：定额的理解

二、投标调整策略（邀约、承诺）

三、合同的概念：狭义和广义（文件解释顺序）

四、合同计价模式：

1、固定价合同(固定单价合同、固定总价合同)

2、可调价合同

3、成本加酬金合同

五、合同收入的组成：（图表）

直接费（直接工程费+措施费）+间接费（企业管理费+规费）+利润+税金+预留金

1、清单综合单价组成形式（工料单价、清单综合单价）

2、取费基数有差异（人材机、人+机；不能简单累加）

3、甲供材应参与取费

六、合同文字理解的拓展（不能想当然或思维定势）：

1、工行配合费

2、信用社配合费

3、康宁钢构层高

七、总包服务费（总包管理费和总包配合费）：（费用定额—管理协调—针对业主 2、总包配合费—实质投入—针对分包 3、重在理解区别、关键看合同约定

第二部分 成本内控—节流降本增效

一、项目成本的组成：

专业分包费用(商务部)+人工费（商务部）+材料费（物资部）+机械费（商务部）+其他直接费（财务部）+间接费（财务部）

二、分包结算管理：

1、分包合同交底—工作内容、承包范围、计价方式（土方、防火）、材料领用、工程量计算规则（吊顶、门窗）

2、工长开工要规范：部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外工作内同控制

严格执行分包合同，合同范围之内严禁额外开工，对图纸外工作内容和超合同工程量要严格履行相应的审批流程。

审计室要加大对分包结算特别是对分包工程量的抽查审计力度，减少分包结算效益的流失。除规范内部分包结算以外，还要加强对外结算管理。

3、分包结算月结月清（分包结算管理现状分析）