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第五讲 组织文化与组织气氛 引言：我们为什么要重视组织文化和组织气候 组织文化和组织气氛的研究，渊源于社会心理学大师勒温（K.Lewin）的基本思想： B=f（P·E） 它指出了一个重要事实：组织环境是影响组织行为的两个关键变量之一。 就管理心理学来说，组织环境主要指组织文化与组织气氛。现在普遍承认，组织文化是组织发展的底蕴，组织气氛是调节组织成员的重要动力来源，而两者又有着有机联系。 （二）组织文化的结构 （三）组织文化的要素 1．企业价值观 价值观是企业的思想与信念，是企业文化的核心构成。 一个企业的价值观必须被员工信仰，才有可能转化为动力。 个体员工对企业价值观的认同往往是在企业领导人的坚持不懈的倡导和贯彻下逐步形成的。 （四）组织文化的功能 正功能： 1．凝聚功能 凝聚来源于对企业共同信念的认同。将员工凝聚起来的是一种神秘的心理力量——包括知觉、态度、信仰、动机、习惯等，而这种心理力量形成的媒介就是共同的理想与信念。组织文化就是提供这种理想与信念。 二．组织气氛 （一）组织气氛的涵义 组织气氛（organizational climate）指的是个人对组织环境的各个方面的认识；是一种组织成员对组织的客观特征知觉、认知和评价的心理过程。 从理论上说，这种认识是调节组织成员的动力来源之一。 （二）组织气氛的实质 组织气氛犹如组织的人格（Landy，1989），体现出一个组织区别于其他组织的特征。 组织气氛是许多组织诊断程序的核心，强烈地折射出组织文化。 组织气氛会促进工作动机和工作满意感——参见组织文化、组织气氛和组织产出的关系模型 （三）组织气氛的构成 三．组织文化与组织气氛的关系 组织文化对组织气氛施加着强烈影响，因为组织文化影响着员工看待与理解事件的方法，因此也很显然会影响员工的态度与感情。 * * * * * * * * * * * 一．组织文化 （一）组织文化