经营管理工作考核细则.doc
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经营管理工作考核细则.doc

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上传时间:2018-01-15上传者:zijingling
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文档介绍:

经营管理工作考核细则

签发:刘传明

为进一步贯彻以经济效益为中心,以管理创新为动力,以增强企业实力为根本的经营管理思想。努力加强成本控制,强化管理创新,不断节支降耗,确保企业效益,根据公司《经营承包管理办法(2005A版)》的有关规定,特制定本细则。

一、考核范围:

1、公司所属各项目部

2、公司各专业工程处、专业化公司

二、一般规定

1、各项目部、二级单位必须按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,建立和完善目标成本责任制管理体系,并进行有效运作。

2、各单位必须按照内部各岗位和层次进行责任目标成本分解,明确各级人员的责任、权限及相互关系,对各种费用和消耗进行管理和控制。

3、各单位必须对本单位的目标成本情况,进行预测、计划、控制、核算、考核和分析,沟通成本信息,增强成本意识,并群策群力寻求改善成本的对策和途径。

4、各单位必须加强经营管理的基础工作,建立健全各类经营核算台帐。除公司规定的台帐和基础资料外,各单位还应根据本单位的具体情况,进行补充或完善。及时整理有关经营核算资料,按时完成上报有关报表。

三、考核奖励

1、在强化经营管理、节支降耗方面做出突出成绩的单位和个人。

2、在节支降耗、提高经济效益方面有制度、办法或管理创新的单位和个人。

3、在成本控制、开源节流方面做出突出成绩的单位和个人。

4、在经营管理的基础工作方面做出突出成绩的单位和个人。

5、在严格执行公司《经营承包管理办法(2005A版)》的有关规定方面,做出突出成绩的单位和个人。

6、对公司经营管理工作提出合理化建议,以被公司采纳或实施的单位和个人。

四、考核处罚

1、对由于不守商业秘密、经营管理不善或者经营管理基础工作混乱的单位和个人。

2、对公司经济效益或给公司声誉造成不良影响的单位或个人。

3、在成本控制和节支降耗方面,没有必要的制度和办法;或已有制度和办法,并未严格执行的单位和个人。

4、未
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