海运有限公司薪酬管理与制度.doc

海运有限公司薪酬管理制度

制度名称 薪酬管理制度 关键词 薪酬管理 版本号 2.0 起草部门 综合事务部 生效日期 年9月1日目 录

第一章 总 则 2

第二章 薪酬结构 2

第三章 岗位工资 3

第四章 奖 金 5

第五章 津 贴 5

第六章 福 利 7

第七章 薪酬调整及新员工薪酬 8

第八章 薪酬的组织与发放 10

第九章 附 则 12

附表1：岗位职级表 13

附表2：岗位工资档级表 13

附表3：员工薪酬调整审批表 14

附表4：员工津贴调整审批表 15

附件1：特殊贡献奖管理办法 16

附件2：企业年金管理办法 20总 则

目的

公司依据国家法律、法规，结合企业自身实际情况订立本薪酬管理制度。本薪酬管理制度的目的是：建立科学规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的公平性和激励性，从而充分调动员工的工作热情和积极性，促进企业持续发展，实现企业与员工双赢。

原则

以公司战略为导向，建立“对内具有公平性、对外具有竞争力”与企业发展相一致的薪酬体系，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开员工收入差距。

适用范围

本制度适用于海运有限公司（以下简称公司）除董事会聘任人员以外的所有员工。

公司总经理、副总经理等董事会聘任人员的薪酬管理，不在本制度中规定。

薪酬结构

薪酬总体结构

员工收入包括岗位工资、津贴、福利、奖金四部分，根据各类员工的实际情况有不同的组合。

表 1 公司薪酬结构

薪酬结构 内容构成 岗位工资 基本工资 技能工资 绩效工资 津 贴 工龄津贴 学历津贴 职称津贴 职务津贴 特殊津贴 福 利 社会统筹类 企业福利类 奖励补充类 奖 金 年度效益奖 特殊贡献奖 岗位工资：根据岗位评价的结果确定各岗位的职级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。