家具厂绩效考核制度.doc
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家具厂绩效考核制度.doc

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上传时间:2017-12-21上传者:zhuwenmeijia
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家具厂相关管理制度文件

家具厂相关管理制度文件 家具厂生产管理人员绩效考核制度 一、目 的为了迎合日趋激烈的市场竟争,进一步调度管理人员积极性,提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置,以最低廉成本准时,准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间,促进企业、良性、稳步的持续发展。二、实用范围:生产部全体管理人员。三、最终解释权:总经理四、具体内容 1、工资制度 1.1工资制度进行调整为基本工资+工资工资。 1.2 基本工资即为最低保底工资。工资即为奖罚幅度。1.3绩效工资的奖罚、浮动工资,属绩效考核范围,由绩效考核成绩衡定其奖罚数量。 2、绩效考核内容 2.1部门产值考核 2.2进度控制考核 2.3品质控制考核 2.4成本控制考核 3、绩效考核具体标准为了便于考核统计,所有绩效成绩均以分为统计单位(1分=元)。 3.1、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力(各部门人员配置均衡前提下,现有场地设备)。在工厂资源充足的前提下,各部门月产值均需保持在20万以上,对超出此标准的各部门,给主管人员超产值的0.05%予以奖励对未能达到此产值标准部门,给主管人员0.%予以惩罚。(因停电机器故障,人员浮动等则视情合理调整)达标奖10分。 3.2、生产进度控制考核部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶!补件返修等生产任务。 3.2.1、 除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延期,打乱后序部门及整件进度时,按2分/天对主管予以处罚。超过一天,加扣2分/天,以此类推,且一月不可超过3次。超标按4分/次进行处罚(另扣组织协调,领导能力分),月内能将处罚保持在2次以下(含2次)将予以主管20分奖励。 3.2.2上序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、或本部门能提前完成生产计划,予以部门主管4分/天奖励.月超5次者,加奖2分/天(另奖组织协
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