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目标成本管理制度

第一章 目标成本构成及定义

目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。

（十)销售费用：包括项目销售过程中发生的媒介广告费、促销活动费用、销售中心和样板房设计及工程费用、销售人员的底薪、销售提成及其它费用等。

（十一）财务费用 ：包括利息收支净额、汇兑净额、调剂外汇手续费、金融机构手续费及其它支出等。

（十二）营业税及附加 ：包括营业税、城建建设维护税、教育费附加及其它支出。

（十三）预备费：包括基本预备费和涨价预备费。基本预备费是指在初步设计、概算内难以预料的工程费用及建设期间不可预见的支出，涨价预备费是指建设项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价变化的预测预留费用。

第三章 目标成本的确定与作用 项目前期论证决策阶段：依据投资估算确定的项目前期投资估算，成为项目总目标成本，用以控规及方案设计，是评审方案设计的标准之一。 方案设计完成后，依据方案设计概算确定计划目标成本，成为控制扩初设计的目标成本，是评审初步设计的标准之一。 初步设计完成后，依据初步设计概算确定目标控制成本，成为控制施工图设计的目标成本，是评审施工图设计的标准之一。 施工图设计完成后，依据施工图预算确定实施的项目目标成本，作为项目招标采购及施工阶段成本控制目标，其各分项目标成本均为该分项工程的结算控制成本。 项目目标成本及各阶段的目标控制成本使用《项目目标成本成本测算表》进行测算编制。

第四章 目标成本确定基本原则 标杆瞄准：在项目前期和项目规划设计阶段，各相关专业部门应通过市场研究找准销售价格市场标杆、工程成本市场标杆，以及非工程成本市场标杆。 满足客户需求

（一）在项目前期和项目规划设计阶段，各相关部门必须关注目标顾客定位、分析目标顾客核心需求和一般需要，并将其转化为定性或定量的明确描述。