项目部管理提升活动实施方案.doc

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文档介绍

项目部开展管理提升活动实施方案

为贯彻落实公司《公司开展管理提升活动实施方案》 文件的精神,项目部决定全面深入开展管理提升活动。为确保活动顺利开展,取得实效,特制定本实施方案。

一、指导思想

紧紧围绕集团公司“保增长,调结构,强管理,促稳定”工作方针,以科学发展为主题,以促进企业更好更快发展为主线,以管理体系建设为载体,以更好的梳理项目管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自我查找、对标先进、主动优化、引进吸收,持续强化项目管理,努力抓好市场开发、项目履约、项目经营、人才技术、精细管理和建章立制等重点工作,不断提高项目管理科学化水平。

二、活动主题

按照公司开展管理提升活动的主题,项目部活动的主题为:强基固本、规范管理,降本增效、提高效益,管理提升、科学发展。

三、基本原则

一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自身优点发挥优势,又要积极对标行业内优秀项目部,广纳一切有利于项目管理提高的先进经验,吸收转化形成适合项目自身特点的管理提升方法,逐步建立具有水电及地下工程特色和自身特点的管理模式。

二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点,扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上,总结经验,建成机制,逐层推进,将活动全面覆盖到项目管理的各方面、各环节,带动项目管理水平的全面提升。

三是从严治企与管理创新相结合。严格执行现有的规章制度,坚持“依法、从严、精细”的治企方针,同时要适应外部环境变化和项目的需要,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动的实效。

四、主要目标

1.管理制度基本健全。全面建立健全和完善项目规章制度管理体系,严格执行,落实到位,切实做到有章可循,形成用以合同管事、以制度管人、以诚信履约的良好项目运行机制。

2.基础管理明显加强。项目管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升,各种台账进一步规范完善,变更索赔资料、报价、证据收集完整齐全;竣工资料

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