公司人才流失案例的分析报告.doc
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- 2017-12-13 发布|
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关于ⅩⅩ公司人才流失案例的分析报告
一、案例简介
ⅩⅩ公司作为曾以技术优势获得竞争优势而迅速发展起来的高新技术企业，在经历了近十年的辉煌后迅速衰落。各种在公司境况好的时候没有显现的问题似乎在一夜之间扑面而来，令领导者疲于应付。其中尤以大量技术员工辞职对企业造成的震动最大。
本案例通过对ⅩⅩ公司几位员工工作经历的描述，介绍ⅩⅩ公司的管理活动及所产生的结果。通过对ⅩⅩ公司技术人才流失的案例研究，以技术人才流失的现象为对象，运用MBA课程组织行为学课程所学理论对其进行分析以获得原因并寻求解决方法。
二、案例分析所依据的相关理论
高层次人才是知识创新和科技创新的核心力量，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流逝问题日益突出，这就要求企业根据员工期望建立与时代相适应的激励机制，当外部环境变化、组织发展及社会发展与变化等发生时，都对组织行为管理与开发提出战略要求，要求组织从宏观与微观、长期与短期、组织与个人进行综合考虑。
按照现代激励理论，应用马斯洛的需要层次论对员工进行激励的一个重要前提，就是要了解员工的需要到底是什么。在不同国家、不同时期以及不同企业中的员工，他们的需要不仅是不同的，而且是动态变化的。因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调查，弄清用工那些需要好没有得到满足，然后有针对性地进行激励。员工和组织之间的关系通过相互影响和讨价还价，以求建立并反复重新建立一种确实能起作用的心理契约而表现出来，从而，心理契约对员工态度和行为有着很大的影响。在众多的激励理论中，与心理契约理论联系较多的是双因素理论、期望理论和公平理论。马斯洛需求层次理论（Maslow's hierarchy of needs）马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。（1）五种需要象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完