人力资源部人员月度考核细则.doc

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文档介绍

人力资源部人员月度考核细则

为客观、公正地考核评价部门员工的工作能力和工作业绩,规范和约束员工行为,改善工作表现,提升工作绩效,发挥工作热情,制订公司人力资源部员工月度绩效考核细则。

一、考核方式:公司人力资源部员工月度考核实行关键业绩指标考核、业绩考核与共性考核相结合的考核方式计算综合考核分数。

1、关键业绩指标考核:以部门工作标准明确的岗位关键业绩指标为考核内容。

2、业绩考核:主要以工作职责、月度工作任务及临时工作等四个方面综合考核计算。

3、共性考核:主要从工作质量及态度、工作效率与服从性、合作精神及制度执行、劳动纪律等四个方面进行考核计算。

二、考核内容:

1、关键业绩指标考核(20分)

2、业绩考核(60分):

⑴ 工作职责(考核分30分):部门工作标准的岗位工作职责。

⑵ 月度工作任务(考核分20分):除日常工作以外的月度主要工作任务。

⑶ 临时工作(5分/项,总分10分):直接上级或公司领导交办的其他重要或紧急工作。

3、共性考核(20分):

⑴ 工作质量、态度(5分):合理安排工作,一般很少需要领导修正;服务态度好,工作场合不准与人发生争吵,每发生一项扣1分。

⑵ 工作效率与服从性(5分):积极钻研业务,不做与工作无关的事,每发生一项扣1分,一个月中发生三次(含三次)以上需要部门领导以上催促的工作扣5分;不越级汇报,不制造矛盾,不挑拔是非,每发生一次扣3分。

⑶ 合作精神、执行制度(5分):执行领导安排,主动与他人协调合作,不逃避困难工作;按制度办事,不混淆公私。每发生一项扣2分。

⑷ 劳动纪律(5分):按时上、下班,不得迟到、早退,外出办事必须打招呼,上班时间无事不准窜办公室、上网干与工作无关的事情、玩游戏。每发生一项扣1~2分,上班时间上网玩游戏者扣5分。

三、部门员工考核指标的计分权重:

1、关键业绩指标占考核分值的20%,由直接上级根据日常工作内容

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