改善的思路及方法.ppt

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文档介绍

股份公司总装线改善课题选择示例 7、制订方案和对策实施改善 要因找到后,就要针对要因提出设计改进方案,这时要发挥团队的力量设计多套改进方案,并尽可能准确的确定各个改进方案实施所需的资源及成本。然后对不同的改进方案进行评价选择最优方案实施。 方案的评价一般从以下几方面考虑: 1、收益性;2、结果对问题解决程度;3、实施的阻力;4、存在的不确定性;5、对健康、安全和环境的影响等 改进方案一旦被选中,为有效完成任务,团队可能要绘制流程图,详细清楚的阐明改进程序和过程。必要时为了证明方案在现有条件下实施的可行性,可以事先进行模拟试验和测试。最后实施改进方案。 × 10 〇 △ △ ◎ 目前大批量铸造水平无法满足 可以解决孔加工偏移 提高毛坯厂家的铸造精度 × 12 ◎ △ △ ◎ 投入费用较大 可以解决孔加工偏移 采购镗床 重新设计制造刀具,需要对夹具改进 刀具后期制造成本高 缺点 可以解决孔加工偏移,刀片加工,后期成本较低 可以解决孔加工偏移 优点 寻求解决主轴抗径向力差的方案 〇 20 ◎ ◎ ◎ ◎ 在现有设备的基础上,将扩孔改为镗孔加工,镗刀杆前增加导向 10 综合得分 △ 经济性 ◎ 可靠性 可实施性 有效行 × 〇 △ 在原有刀具扩孔钻前端增加导向杆 结论 评 价 方案 要因 评价标准:◎5分 〇3分 △1分 方案选择示例 制作:张宏 时间:2008年3月 7、制订方案和对策实施改善 方案选择示例 7、制订方案和对策实施改善 ?由系统图可知:降低流量不足致使压实力不够造成型废多的最佳方策是增加一套储能器。 7、制订方案和对策实施改善 任何变革均会被那些受到影响的人视为威胁,在消除威胁前,变革将很难实现。这种对变革产生的反对被称为“文化阻力”。 为了降低阻力。团队在实施改善方案前要与有关影响者进行充分的沟通和交流,对他们提出的疑点和建议要认真研究解答,取得他们的理解和支持

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