航空俱乐部营销方案.doc
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- 2017-11-30 发布|
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**航空俱乐部营销方案
目录:
市场目标 ……………………………………………………..2
市场定位 ……………………………………………………..3
产品形式分析 ………………………………………………..4
销售渠道分析 ………………………………………………..8
汇总 …………………………………………………………..11
附件一 ………………………………………………………..12
附件二 ………………………………………………………..13
**俱乐部是**控股集团有限公司携全球各大航空公司联手成立的一家为各国政府要员、企业名流、金融高管等量身定做的一个高端的服务公司。 **俱乐部将以上海为中心,在北京、广州、成都、深圳、大连、三亚、哈尔滨、西安、昆明等组建10个大型商务及俱乐部基地;通过集团采购、分时租赁等方式组建世航公务机群;与台湾、欧美等权威机构共同培养并打造飞行与商务服务团队;建立全球酒店、高尔夫球会、奢侈品采购、娱乐、餐饮等信息整合综合服务平台。 **俱乐部将通过不断完善的服务体系,高标准的执行团队,突破性的行业优势,使其成为行业的佼佼者,打造一个全国乃至全球著名的公务机服务品牌。力争在3-5年的时间里,让公司进入公务机行业全国前10名。 为实现这一宏伟目标,公司在发展前期将分为两步走:
第一步,进行产品形式、服务内容的扩充。
通过航空服务包括票务、接送机等,进一步扩展到旅行、酒店、会送、餐饮等各类服务行业,建立统一的服务平台,将酒店服务、高尔夫球会、奢侈品采购、美容spa、餐饮服务、会所娱乐等等服务项目集中到一起,通过会员制实现多行业的一体式服务。
第二步,整合各种销售渠道,进一步契合公司的营销发展战略。
现代商业的营销渠道已经趋于多样化,包括互联网、邮件、通信、电视媒体、楼宇智能、传统媒体、直营加盟等各式各样的渠道,不再局限于一种或两种传统渠道,多渠道的整合已经