高速公路工程管理办法.doc

***********项目经理部 工程管理办法

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 16 页

*************项目部

工

程

管

理

办

法

二○○九年四月二十日

目 录

1施工现场管理办法

2工程技术管理办法

3劳务协作队伍管理办法

4工程结算管理办法

5机务管理文件

6材料管理文件

7安全管理制度

8施工队目标责任书

9工区长目标管理责任书

10工程质量管理领导小组成员名单

施工现场管理办法

第一条 各级施工技术人员进驻工地后，应尽快熟悉和复核设计图纸，认真学习《技术规范》和《监理实施办法》。

第二条 施工队伍任务的划分由项目经理部直接指定，工区、施工员等其他人员无权指派；现场施工技术员对施工队伍有调度权和处罚的权力，但不得擅自将合同外工程或合同内新增的工程量分配给施工队伍；工区长作为分管区段的工程进度、工程质量、安全文明生产、形象等第一直接责任人，对所分管施工队伍有管理权力，对施工现场的质量、进度、安全、形象及经济成本控制负主要直接责任。

第三条 分项工程开工前，施工技术人员应认真核实工程数量，如有误及时上报工程科复核；核实无误后，现场施工技术人员应根据施工组织设计及开工报告施工方案组织施工。

第四条 分项工程开工前，现场施工技术人员、工区负责人及工程科应及时组织管辖范围内劳务队伍、施工班组进行详细、具体的施工技术、安全、环保交底，并做好交底记录，各方签字后交工程科存档备案。

第五条 现场施工技术人员必须督促施工队伍合理规划施工现场场地布置，材料严格按规范要求分开堆放，施工机具摆放整齐，施工现场按要求设置施工标识牌和安全警示牌，施工过程时刻保持良好的施工形象。