文档介绍
一、中国企业战略转型 1.战略竞争力 企业的核心竞争力＝基因 2.培养战略思维习惯 系统化思考的角度 系统化思考模式 1.常用战略分析工具介绍 2.如何进行环境分析？ 外部环境 内部资源 优劣势分析 3.如何进行战略选择与决策？ 4.战略设计要考虑的要素 (本公司,部门)目前状态到底是什么? 发展方向是什么? 应该采取哪些行动以实现这个目标? 1.阶段性战略目标 战略沟通会议 战略目标分解 2.部门目标分解 各部门目标界定 制定各部门战略实施计划方案 战略目标实施 战略实施跟进 3.战略执行能力 3.战略执行能力 执行力 系统执行力 人力、运营、文化系统得结合 4. 战略执行的组织要素 战略与组织结构 组织结构的原则 四、战略评估 1.战略评估的作用 定期检核； 保证经营目标的实现！ 2.战略评估的性质 检查与跟进； 质疑与反思； 推进。 3.战略评估应该讨论的问题 1.竞争对手的评估; 2.组织的执行力; 3.是否有针对性; 4.操作方案如何; 5.系统衔接如何? 4.战略评估总结 战略计划评估后的备忘录; 继续追踪！ 5.战略改进 战略优化； 微调！ 战略分析基本框架 SWOT 分析 相关利益 者分析 价值链分析 资源能力 分析 企业特性分析 宏观环境分析 目 标 市 场 产业结构 竞 争 对 手 外部环境分析 目标市场 竞争对手 产业结构 总结：行业总体吸引力 宏观环境 PEST 重在了解信息 内部环境分析 相关利益者分析 资源能力 分析 企业特性分析 价值链分析 SWOT 分析 结论:为下一步发 展指明方向 灵活、迅速发展？ 强大的潜在威胁者？ 没有杀伤力 的补缺者？ 具绝对优势的领导者？ 战略定位过程 企业愿景 目标 内部能力 分析 确认机会 和威胁 战略定位 外部环境 分析 三种价值定位 优质的服务：坚持“客户是上帝”的服务态度，超值满足客户所需 高效的运作：提