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组织设计思想演变与发展轨迹探析 罗 珉 我们认为，古典组织设计思想强调的是组织设计 一 、 古典组织设计思想及其批判 者的主观选择，而不是组织成员的自我变革。它们总是 严格地说，组织设计是关于如何建立或改变组织 主张 “高层管理人员的基本职责就是确定组织 目标、进 结构并使之更有效地实现组织既定 目标的过程。英国 行战略规划和组织设计，以使组织适应不断变化的环 伯明翰大学管理学教授 JohnChild(1984)指出，适 当 境。中层管理人员在高层管理人员的领导下，对下属进 的组织结构，清楚地界定每个组织成员的权责角色，再 行类似的工作”。但是，我们应当看到，与组织的其他活 加上恰当的协调和控制，就能够提高组织成员的工作 动一样，组织设计还会决定组织及其成员的精神状态 效率，而且还能改善组织的整体表现。相反，如果企业 和思维模式。组织设计的目标还应当包括设计与履行 的组织结构与管理需要之间相互脱节 ，那么就会产生 职责、隐性知识交流以及艺术感受。而这些因素又调节 包括延误决策、引发冲突、应变失误 、行政管理成本高 着理性因素，组织设计者必须借助于这些因素来为组 涨和士气低落等问题。就组织设计的重要性而言，悉心 织服务 。 安排的组织结构有利于员工履行职务和进行决策。著 在我们看来，古典组织理论中的组织设计是以组 名组织理论家KarlWeick(1993)认为 ：“按照因果关系 织结构安排为核心的组织系统整体设计，而组织系统 把各种行为、动因、社会支持和期望结合在一起，形成 整体设计是一项可操作性很强的工作。从研究者的思 一 种相互作用的模式……这就是所谓的组织设计。” 路来看，组织系统的整体设计原则又分为静态和动态 古典组织理论十分重视正式组织结构的设计，目 两种。静态组织设计原则注重组织的劳动分工、职权结 的在于发挥组织的协调作用。古典组织理论赖以建立 构、部门结构、控制