《管理自己》（彼得·德鲁克）.pdf

本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克，

自1971 年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发

表于1999 年，节选自其著作《21 世纪的管理挑战》（Management Challenges for

the 21st Century，HarperCollins 出版社，1999）。本文有删节。

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么

不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际

上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，

知道何时改变发展道路，并在可能长达50年 的职业生涯中不断努力、干出实绩。

要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺

点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事 的，并且还明白自己的价值观

是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长

处着眼，你才能真正做到卓尔不群。

历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程

度上也是他们成为伟人的原因。不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同

于常 人的天资，而且天生就会管理自己，因而才取得了不同于常人的成就。而

我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌

握自我管理 的技巧。我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位

置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度

的警觉和投入——也就是说，我们得知道自己应该何时换工作，以及该怎么换。

○ 我的长处是什么

多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然，更多的情况是，人们只知道自