《管理自己》(彼得·德鲁克).pdf

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文档介绍

本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克,

自1971 年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发

表于1999 年,节选自其著作《21 世纪的管理挑战》(Management Challenges for

the 21st Century,HarperCollins 出版社,1999)。本文有删节。

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么

不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

不过,有了机会,也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际

上,知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地,

知道何时改变发展道路,并在可能长达50年 的职业生涯中不断努力、干出实绩。

要做好这些事情,你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺

点,也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事 的,并且还明白自己的价值观

是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长

处着眼,你才能真正做到卓尔不群。

历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程

度上也是他们成为伟人的原因。不过,他们属于不可多得的奇才,不但有着不同

于常 人的天资,而且天生就会管理自己,因而才取得了不同于常人的成就。而

我们当中的大多数人,甚至包括那些还算有点天赋的人,都不得不通过学习来掌

握自我管理 的技巧。我们必须学会自我发展,必须知道把自己放在什么样的位

置上,才能做出最大的贡献,而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度

的警觉和投入——也就是说,我们得知道自己应该何时换工作,以及该怎么换。

○ 我的长处是什么

多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然,更多的情况是,人们只知道自

己不擅长什么——即便是在这一点上,人们也往往认

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