石英矿施工方案.docVIP

山西平顺县泓昇采矿有限公司石英岩 施工方案设计 山西平顺县泓昇采矿有限公司 二0一五年十月 目 录 1、地质条件： 一、地质及水文地质 （一）地层 矿区内出露地层主要为长城系常州沟组合串岭沟组，其次为寒武系馒头组 （二）构造 矿体特征 第四节 矿石质量 第二章 开采技术条件 第一节 水文地质 第二节 工程地质 第三节 开采技术条件综合类型 第三章 矿区境界与可采储量 第四章 施工方案 第一节 开拓方案 第二节 采矿方法 第三节 开采顺序 第三章 施工工艺 第四章 劳动组织 为安全、快速、优质、高效地完成主井扩修任务，我们对工程实行项目部管理法。在我公司内部在册人员中选拔项目部经理，有项目部经理挑选副经理和班组长，施工队伍进行优化，做到队伍精干，队员强干，施工速度快、工程质量高、经济效益显著，整个项目部由项目经理全面负责，项目部领导班子集体承包，风险抵押，成本核算，按劳分配，全员管理。 第一节 正规作业循环 实行三、八工作制，正常情况下三班不间断扩修锚网(架棚)，迟后15-20m喷浆，平行作业。扩修班扩巷锚网2m（U型钢支架三棚），喷浆班喷浆3m，每天两班喷浆，一个循环成巷6m。上段30m预计进度只能达到一半的水平。为了适应立井井筒扩修短段掘支混合作业施工工艺的要求，井下直接工分打眼、出矸、砌硂（锚喷）和清底，实行多专业工种、工序交叉作业制。每月完成25个循环，按正规循环率85%，月进度127.5m。地面运转、维护和各辅助工种均实行“三八”作业制，工程技术人员和部室管理人员实行24小时值班制。 详见主井基岩段扩修循环作业图表。 第二节 劳动组织 劳动组织表 序号 工种名称 人员配备 1 打眼工 2 2 装岩工 4 3 放炮工 1 4 班组长 1 5 喷浆手 1 6 井下信号把钩工 1 7 修理工 1 8 井口信号把钩工 1 9 井口翻矸工 4 10 跟班队干 1 11 工程技术人员 1 合计 18 第六章 质量控制与质量保证措施 第一节 质量目标和要求 1、井筒扩修及其所有附属工程均达到优良工程标准。质量控制按图规定的程序实施。 2、工程项目质量控制程序图 3、项目质量管理组织机构图 第二节 质量控制总体要求 1、建立切实有效的质量管理体系，持续改进质量管理。 2、质量控制在整个施工过程中将覆盖人、法、料、机、环和测量等各相关因素。采用“PDCA”过程方法，从策划、实施、检验到处置，形成全过程的闭环管理，并不断持续上升，提高扩修工程的管理水平。 3、各道工序将严格按规定要求进行自检、互检和交接检验。分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。坚持使用统计方法分析各种自检和验收的工程原始数据，找出问题所在，查出原因，改进工程质量。 4、建立项目质量责任制和监督考核评价体系。工程质量控制责任制要严格落实到每一道工序和各工作岗位。 5、坚持和完善持续改进的质量管理体系。 第三节 质量职责 一、总经理 1、执行公司的质量方针，负责本项目部质量目标的实现，对本工程施工符合设计、验收标准和达到优质工程负全面责任； 2、建立健全管理组织机构并保证其有效运转，提供充分适宜的人、财、物资源； 3、对现场施工负组织、协调和管理责任，对实现质量目标负第一责任； 4、定期召开项目部质量管理工作会议，写也质量分析报告上报公司工程技术部； 5、负责协调项目部与业主、监理及其它有关质量部门的关系。 二、技术副矿长技术负责人 1、受项目经理的委托，负责本工程质量计划和质量体系文件的实施和日常质量管理工作，工程开工前负责将《施工组织设计》传达给每个参加施工的人员，并做好贯彻记录，组织对工程质量进行旬检和月检，领导和主持制定预防、纠正措施； 2、收集质量信息，掌握质量动态，主持分析质量隐患，负责编制各单位工程或特殊过程的施工安全技术措施或作业指导书； 3、对本工程施工准备、施工过程和交付使用全过程质量活动的控制、领导、监督、改进负责； 4、对进场材料、机械设备的合格性负责，有权对进入现场的不合格材料退货，禁止其进入使用场所； 5、对设计和合同有特殊要求的工程部位，负责组织有关人员按设计和合同规定实施，协调相互之间的联系，解决好接口问题； 6、负责本项目部职工岗位培训工作，以及培训计划的实施、监督和检查工作； 7、对本工程施工图纸、技术资料、质量文件控制和管理负责。 三、生产技术部负责人质量管理职责 1、负责本工程质量计划和质量体系文件的实施和日常质量管理工作，工程开工前负责将《施工组织设计》传达给每个参加施工的人员，并做好贯彻记录，组织对工程质量进行旬检和月检，领导和主持制定预防、纠正措施； 2、收集质量信息，掌