学校绩效考核实施办法.doc

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文档介绍

学校绩效考核实施办法

第一章 总 则 第一条 为进一步提高员工的工作质量和工作效率,不断提升学校管理、教育教学和服务水平,建立健全全员工作的激励机制和约束机制,制订本办法。 第二条 绩效考核的宗旨: 一、了解、评估员工工作态度与能力; 二、考察员工的工作绩效; 三、促进员工改进和提高工作绩效; 四、考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考; 五、考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 第三条 绩效考核应遵循以下原则: 一、以提高员工绩效为导向的原则; 二、定性与定量考核相结合的原则; 三、公平、公正的原则。 第四条 员工绩效考核实行逐级考核方式,直接上级负责下一级员工的绩效考核。 第五条 办公室负责员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章 绩效考核的组织 第六条 为了加强对学校员工绩效考核工作的领导,学校成立员工绩效考核工作领导小组: 组 长:校 长 副组长:书 记 组 员:副校长、校长助理、部门负责人 第三章 绩效考核的实施 第七条 日常考核 1、每周五由各层次考核负责人将考核情况报办公室,每周一由办公室出一期考核快讯。每月初召开员工大会,公布或讲评上月绩效考核情况。 2、考核采用负分制,一分即人民币一元。每月在预发的绩效薪中扣发,扣分上限为:服务岗位300元、管理岗位及教师500元、部门负责人800元、校领导1000元(考核内容中出现扣全月绩效薪的参照本条执行)。 第八条 期末考核 1、期末考核工作每学期末进行一次,上学期考核时间为7月,下学期考核时间为次年1月。 2、校领导、员工代表负责对部门负责人进行考核。校长考核权重50%、其他领导考核权重30%、员工代表考核权重20%。 3、分管领导和部门负责人负责对一般员工的考评。分管领导考核权重40%、部门负责人考核权重40%、部门员工互评考核权重20%。 第九条 考核结果 1、根据各系列考评人

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