CPSM第二期培训讲义.pdf
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- 2017-07-27 发布|
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供应管理的高绩效 Effective Supply Management Performance 主讲:郝皓 博士后 硕士生导师 上海财经大学
目录 1 预测模式与方法 2 库存管理与控制 3 流程管理与优化 4 项目管理 5 质量管理 6 物流与运输管理 2 1 目录 1 预测模式与方法 2 库存管理与控制 3 流程管理与优化 4 项目管理 5 质量管理 6 物流与运输管理 3
预测格言
第一种情况:没有预测是万万不能的!
第二种情况:预测是不精确的! 当发生第二种情况的时候,请参照第一种情况! 4 2 公司里哪些部门需要预测数据? 预测的目的? 5
预测对企业的影响
预测与企业日常管理 计划采购 库存管理 生产交付 我 物流配送 销售计划 现金计划 6 3
预测的特点 预测方法通常假设过去存在的因果关系,将来会循一定的轨迹 继续存在。 预测很少是准确无误的,因为太多因素会影响预测的结果。预 测值与实际值通常会有不同。 群体项目的预测远较个别项目的预测为准。 预测的时间跨度越长,则预测的准确度越差。 7
预测方法 专家意见法 (Judgmental) 采用对所需领域了解非常深入的专家的主观意见,成本低、快速、方 便。 时间序列 (Time series) 认为过去需求的相关资料可以用来预测未来的需求。 联合预测 假设需求与其它因素间有因果之回归关系。 仿真 (Simulation) 属于一种动态模型,允许预测者在一个规范的假设下,对未来的情境做 预测。 8 4
定性预测 管理层意见 (Executive opinions) 销售人员意见 (Sales force opinions) 消费者访谈 (Consumer surveys) 外部意见 (Outside opinion) Delphi 预测法 (Delphi method) 经理及员工的意见 (Opinions of