包容型领导:概念、测量及与相关变量的关系 - 心理学报.pdf

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

心理科学进展 2016, Vol. 24, No. 9, 1467–1477

Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2016.0 1467 包容型领导:概念、测量及与相关变量的关系* 1,2 2 3,4 章璐璐 杨 付 古银华 (1 重庆邮电大学经济管理学院, 重庆 400065) (2 西南财经大学工商管理学院, 成都 611130) (3 复旦大学管理学院, 上海 200433) (4 成都理工大学, 成都 610059)

摘 要 包容型领导(Inclusive Leadership)作为一种新兴的领导方式, 强调关注和满足下属的需求, 在与下属

的互动中表现出开放性、有效性和易接近性。研究者梳理了包容型领导的起源与概念、结构维度与测量, 分

析了与其他类型领导者之间的比较, 阐述了相关实证研究, 强化了本土文化的权变作用。未来研究应继续完善

包容型领导的概念与维度、拓展其研究层次与方法、借鉴其与其他领导理论的比较研究视角, 丰富其研究情

境的有效性。

关键词 包容型领导; 多元化需求; 包容性

分类号 B849:C93

1 引言 导理论为主, 该理论建立在Nembhard 和Edmondson (2006)对包容型领导定义的基础之上, 认为包容 在中国社会转型背景下, 企业组织面临着经 型领导是关系型领导的一种具体形式, 它是指领

济全球化, 商业环境日益复杂的外部大环境。同时, 导者与下属互动时表现出易接近性(Accessibility)、开

伴随着知识经济时代知识型员工对工作自主性需 放性(Openness)及有效性(Availability), 即下属感

求、差异化需求越来越高的内部环境(高建丽, 孙 知的领导对他们来说是否是可接近的, 倾听他们

明贵, 2015), 使得组织管理逐渐

您可能关注的文档

最近下载