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PMC项目管理模式介绍 随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理

模式也被陆续引进， 项目管理模式（“ ProjectManagement

Contract PMC ” ，简称 ）便是其中之一。该模式是指项目业主聘

请一家公司 （一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表

业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作 项目“

管理承包商（ProjectManagementContractor，也简称为

PMC ” ）。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部

分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目

管理工作都由项目管理承包商来承担。

PMC的工作内容 根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业

主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计采购施工/ / /EPC PMC （以下简称总承包模式 ）工作，这种工作方式对 来说，

风险高，相应的利润、回报也较高。二是作为业主管理队伍的延

伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种PMC模式

相应的风险和回报都较上一类低。三是作为业主的顾问，对项目

进行监督、检查，并将未完工作及时向业主汇报。这种PMC模

式风险最低，接近于零，但回报也低。 根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式可把项目分为两 FEL FEED

个阶段，即前期阶段 （又称定义阶段、 或 ）和实施阶 EPC / /

段 （又称 阶段，即设计采购施工阶段）。前期阶段指详细

设计开始之前的阶段，前期阶段包含了详细设计开始前所有的工

程活动，该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20%-25%，

但该阶段对整个项目投资的影响却高达70%-90%，因此该阶段

对整个项目十分重要。在项目前期阶段，PMC的任务是代表业

主对项目进行管理。主要负责以下工作：项目建设方案的优化；