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1 企业社会责任和企业发展 李来来 IED/LEAD-China 向企业家提问－认识CSR 作为一个企业掌管人，什么是你的目标？ 你的目标实现了吗？ 如果实现了，成功的关键是什么？ 如果实现得不好，影响企业实现目标原因是什么？ 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢？ 传统的企业经营空间及模式 现实中的案例：启发企业讨论影响企业生存、成功的因素 1998国家采取零点行动治理淮河污染，淮河沿岸四省1500家企业，近90%因不能达标排放而被关停(60%)或停产治理(28.3%). 2002年河北廊坊一家经济效益不错的服装厂因拒绝改善恶劣的工作条件被员工将厂方告上法庭，而被迫关门。 2002年渤海沿岸9家达标排放的化工、造纸企业因排污水给当地渔民的生产造成损失，被法庭判决赔偿渔民损失2千多万元。 影响企业生存、成功的因素 去年江苏一家企业出口欧盟的服装，因为拉链含铅量过高而被退回。 去年前7个月，中国对日本出口的活鳗同比下降了23％，冻鸡下降了41％，保鲜蔬菜和暂时保藏的蔬菜分别下降了20％和29％，而鸭肉去年出口了4668吨，今年该数字为零。原因：化学残留物不达标。 2002我国以浙江省为主的茶叶出口遭遇“绿色壁垒”，对欧盟的茶叶出口被全面封杀，对日本的出口全线下降。 企业真正的经营环境是由与企业相关的利益集团构成 CSR的背景： 金字塔状的全球投资市场 ——贫困的压力 CSR的背景：断链的产品生命周期 — 环境压力 CSR的背景：人权问题—国际贸易中的非关税壁垒 地处珠江三角的一家做出口的制衣厂，每个月要应付几家外商的例行验厂，耗费大量的精力和时间。外商验厂的标准不仅包括质量控制，还有考察工人的年龄、工人的工资、加班时间、食堂和宿舍等人权方面的内容。 为什么呢？因为供应商要对采购商负责，但采购商要对消费者负责、要对股东、媒体、社会团体负责，还要对供应商的员工权利负责，这是