企业的人员组织_图文.ppt

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文档介绍

第四步

企业的人员组织

2017年6月29日

SIYB中国项目

2 1、明白仔细选择员工的重要性; 2、掌握建立岗位责任制及做好员工管理的方法; 教学重点: 1、老板的职责及员工的选择和管理; 2、企业岗位责任制的建立与执行。 教 学 目 标

2017年6月29日

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3

汉字的智慧

2017年6月29日

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4

汉字的智慧

  一个有效的企业,必须有一支具备一定知识和技

能的员工团队。

一、企业人员组成

小企业人员组成

顾 问

2017年6月29日

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6

业主是企业的灵魂与核心

企业家是社会最宝贵的人才

2017年6月29日

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7

聘用经理吗? 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作,用

他人的时间来倍增你的时间,这才是老板最应该做的事情,

而不是你亲自去干具体工作。

2017年6月29日

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8

经营好你自己

经营好家庭

经营好顾客

经营好员工

经营好人际关系

2017年6月29日

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9

工匠型

英雄型

干预型

策略家

老板的

类 型

你是?

2017年6月29日

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10

2017年6月29日

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缺少资金

缺少技术或技能

没有销售能力或渠道

缺乏管理能力 如果企业有多名业主,将以合伙人的身份利益共享、风险共担。

2017年6月29日

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2017年6月29日

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慎重选择合作伙伴

1、了解人品,不是一路人,不进一家门。

2、他和你在一起工作过至少一年,不了解人品和个 性,经营出现亏损,相互埋怨,易引起纠纷。

3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。 (也可以把优秀的员工变为合伙人)

4、他考虑的更多的是大局和共同的利益,而决非他 个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。

5、要性格互补、能力互补

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