最新提案改善管理办法.doc

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文档介绍

震喜家具有限公司改善提案管理办法

第一章 总则

第一条 ?充分发挥公司全员集体智慧,降低公司运作成本﹑提高经营利润。

第二条 ?通过明确提案实施流程及奖励措施,经由活动推广,提升公司持续改善与创新的能力。

第二章 适用范围与职责

? 第三条? 本管理办法适用于在公司范围内适用。

第四条? 管理职责

(一)? 推进委员

1. 推进委员由各课负责人担任;

2.向课内部人员宣导改善提案管理规定,促进部门人员进行改善;

3. 对提案内容进行确认及参与提案初步评审;

4. 对本课的改善提案活动及在本部门实施的改善提案提供相关协助;

5. 对在本课实施的提案的改善效果进行评估,并跟进改善提案成果标准化事项;

(二) ?评审小组

1. 提案评审组长:由公司总经理担任,负责根据公司改善提案方针和政策,担任公司改善提案推动、实施的领导者,实施改善提案成果评审和确认工作。

2. 提案评审小组成员:由研发中心、技术部、椅子厂、管理部各部门负责人组成,参与提案的复评与改善提案成果及改善提案效益的审核工作,具体复评人员及提案效益审核人员根据提案性质而定。

(三) ?提案推进小组:由评审组长指定相关人员监督;

1. 收集和保管各改善提案人提交的改善提案表;

2. 组织评审小组成员对提案的可行性进行评估,对改善提案效果进行评审和确认;

3. 汇总各部门改善提案资料,对改善提案进度进行追踪;

4. 每月定期整理改善提案资料及提案效益核算资料,并送交评审小组审核,跟进改善提案奖金的发放。?

第三章 提案管理

?第五条? 定义

(一)? 提案:即富有创造性且具有价值的方案。主要指有关改进和完善生产、经营管理、体制等方面的措施,涉及技术性、方法性的改进与完善,并有实施可行性及具体方法的、以提升生产效率、管理效率、降低经营成本为主要改善目的的方案。

(二)?提案人:指提出富有创造性且具有价值的方案的人。

第六条?

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