新员工试用期管理及转正考核制度 (共5篇).doc

新员工试用期管理及转正考核制度 (共5篇) 新员工试用期管理及转正考核制度第一章 总则

一、 目的

规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。

二、 范围

适用于公司全体新员工入职及试用期管理。

三、 管理原则

1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的

工作氛围。

2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，

进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。

3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提

高新员工的工作效率。

4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。

第二章 新员工入职管理

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一、 新员工入职前的准备

1、 人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用

通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以

及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。

2、 用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包

括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。

二、 入职指引

1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行

政部负责对新员工进行如下指引：

人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工

简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度

等内容；

与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问

题；

人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部

门全体员工；

新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当

天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人

2、 部门负责人

向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试

用期主要工作内容、考核目标及标准等；

将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；