电力新员工培养计划.doc

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文档介绍

电力新员工培养计划 :新员工 培养 电力 计划 新员工培养计划书 中铁新员工培养计划 公司员工培养计划

篇一:浅谈供电企业新员工人才成长培养机制 浅谈供电企业新员工人才成长培养机制 摘要:人力资源是供电企业的发展第一资源,是供电企业增强核心竞争力、提高科学发展能力,实现又好又快发展的根本和关键。大力实施“人才强企”战略,秉承“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的科学人才观,不断完善人才管理体系,畅通人才上升通道,积极探索、完善新员工成长、成才的新途径,培养一支政治素养好、业务能力强、管理水平高、富有开拓创新意识和无私奉献精神的专业复合型人才队伍。 关键字:供电企业;人才;成长 “十二五”时期,国家电网发展方式和管理方式不断变革,特高压和坚强智能电网全面发展、“两个转变”深入推进和“三集五大”体系加快建设,使供电企业组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等正在发生深刻变化,对人才队伍的能力素质建设提出了新的课题,也对新员工的迅速适应、成长成才提出更高要求。 一、新员工人才成长的需要 随着“十二五”期间智能电网建设、农村电网改造升级、新能源发电大规模并网、电动汽车智能充换电服务网络建设,地方电网整体密度、区域跨度、科技含量将不断提高,信息化技术建设全面提速,新设备、新技术、新工艺被大量运用并不断升级,将对人员素质、能力以及梯队建设提出新的、更高的要求,需要在设计、施工、调度、运行、检修、服务、企业管理等各个环节建立不同年龄层次的岗位胜任人才。此外,由于现代电力系统具有结构复杂、设备先进、科技含量高、自动化和信息化程度高等特点,新员工要想能够胜任工作岗位,保证电网的安全、稳定、高效运行,也必须接受相应的岗位技能培训。 由于新员工进入供电企业时间较短,对供电企业的企业文化、组织设置、管理制度、业务流程、工作内容等缺乏深入的了解和感悟,对电网运行管理、设备检修维护等方面的实际

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