加工厂计划书.doc

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文档介绍

加工厂计划书 篇一:加工厂计划书 工厂经营计划书 【工厂概况】 smt fuji cp4 2台产能:50万点/24h 七温区回流焊 1台dip 插件线1条 10米波峰焊1台 关键词:稳步经营持续发展re:关于工厂的经营计划书经营工厂有很多方面的事情需要考虑,有些事情是相互影响,在很多公司看到大家相互 推卸责任,将公司利益置于一边。有些公司虽然没有这么明显,但是暗流涌动。深圳人才市 场调查结果显示近30%的人跳槽就是因为管理团队很难合作下去,另有一部分人一进去做不 了多久就离开了也是基于这样的原因。管理架构与职责分工是管理一个工厂基础,我将其比 喻为一座房子的框架,框架建好以后的其它的工作就好开展了。人员配置 生产主管1人 职能:生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、pmc1人 职能:生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进smt技术员2人 职能:贴片机的编程、贴装工艺问题的分析与处理、smt设备(含 dip波峰焊)保养 smt拉长2人 职能:生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督 生产技术员1人 职能:作业指导书的制定、工装夹具的制作、生产工艺问题的分析 处理、作业员的技能培训 dip拉长1人职能:生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督品质拉长1人 职能:管理iqc、ipqc、在线qc(有企业划归生产部管理,我推荐 归品质部管理,如果对此设置有问题我可以阐明我的理由)、处理客诉、对所有qc人员进行 技能指导、与客户沟通关于品质方面的问题、向公司最高管理者汇报品质问题文控员1人职能:bom、ecn等工程资料的分发/归档等整理工作及日常报表的 统计整理工作。 作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。 作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系,在评估工资成本是不要忽略客户对于产 品质量的要求。这个问题我

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