《学校管理--英孚手册》2.2 找到最合适的人-中方员工招聘.doc

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文档介绍

第2册 卷号名称2人员管理 保密 Page  PAGE 3 of  NUMPAGES 3

2.2 找到最合适的人-中方员工招聘

人才是您最大的资源,他们为学校创造财富。而要招聘到合适的人选并不容易。为了吸引人才,您需要描绘学校的前景、描述职位的职业发展前途、提供合理的福利薪酬。

2.2.1 招聘方式和途径

在您成功雇佣到新中方员工前,首先要想方设法吸引合适的候选人。通常的途径有:

在当地的出版物上刊登招聘广告,广泛吸引各种人选。

在人才招聘网站上发布招聘广告,吸引大学生和白领。

通过猎头公司,可以获得市场上比较紧缺的管理人才。

内部提拔,对中方员工是一种机会和激励。

校内张贴招聘广告,可以获得临近毕业的学生,同时节省广告成本。

内部中方员工或朋友推荐,在优秀的中方员工周围往往可以找到合适的人选,可以了解到人选的实际情况和职业发展目标,聘用成功率相对较高。

通过劳动服务公司,获得职位较低的人选。

当您在设计和刊登广告时请注意以下几点:

您可选择刊登图片或文字广告,主要取决于您所招聘的职位的重要性和您的招聘广告的预算。当您刊登图片广告时,必须严格遵循EF English First的设计原则。

清晰地描述您所需要的人选应具备的资格和职位的工作职责。

在您的招聘广告中,如果当地的人事雇佣政策允许,尽量要求他们提供自己的照片。这有助于您更直观地了解每位候选人。

筛选

吸引到合适的候选人只是第一步。当您有了一定数量的候选人时,您必须开始面试和挑选最适合此职位的人选。我们希望您遵循以下6个步骤,招聘到优秀的人选。

2.2.2.1 第一步:筛选应聘者

招聘广告登出不久后您会收到一些应聘信,仔细审核这些信件和简历后,在您认为最佳的简历上标上“A”,在尚可接受的简历上标上“B”,最差的标上“C”。

在您审核的过程中,一定要着重于应聘者的实际技能和经验是否符合您所提

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