文档介绍
* 1 * 1 系统验收 系统建设 整体规划、分步实施、循序渐进。具体建设步骤为： 急用先行，平台并进 先基础，后核心 系统招标 确定目标、范围和系统要求 成立招/评标团队 拟定招标文档 制定选型程序与标准 组织招标工作 评标与确认中标单位 建设计划 业务分析与方案设计 系统测试 切换准备 系统切换 持续支持 系统验收申请 系统验收准备 系统验收评审 系统验收签署 支撑与实施—茅台管理信息化建设的总体实施流程 项目计划制定 1 2 3 4 对于具有较高紧迫性和业务战略支持度高的项目，应优先实施 项目内不同数据、功能间的依赖关系以及与其他项目的相互依赖关系 在制定项目的实施计划时，考虑投资的规模和人员需求，进行必要的平衡 考虑相关业务流程调整和优化的难度 参考业界相关项目实现功能的广泛性及成熟度 高难度的项目适当后延 业务紧迫性和重要性 依赖关系 投资规模和人员需求 实施的难度 支撑与实施—制定项目实施计划的依据 搭建平台 基础建设 搭建平台 基础应用 全面建设 核心应用 硬件网络平台及安全系统的建设实施 信息基础平台的软件系统（中间件集成系统）建设实施，并逐步试点基础应用 运营管理平台的应用系统软件的建设实施，各个应用运营系统关联 支撑与实施—茅台管理信息化建设总体实施计划 时间进度 2010 基础设施 平台系统 2011.1—2013.6 2013.7-2015.12 第一阶段 第三阶段 备注：项目的具体建设进程根据茅台实际信息化进度情况决定。 第二阶段 系统应用深度 硬件网络建设（视频监控、一卡通) 应用系统 组织建设 安全防护系统建设 运行维护、调整改进 基础技术平台的搭建与系统配置 协同门户建设 (企业门户、协同办公深化) 财务管理(深化应用) 一体化平台、管理体系 协同门户建设 资金管理 全面预算 人力资源 (升级集成) 审计管理 资产管理 社保管理 客户关系管理